Teamentwicklung
«Keiner ist für das Problem, aber jeder für die Lösung verantwortlich.» Ben Furman
Warum Teamentwicklung?
Teamentwicklungen tragen dazu bei, Teams effektiver und effizienter werden zu lassen. Sie verhindern präventiv Konflikte und/oder befähigen die Teams, solche besser auszutragen und gestärkt weiter zu gehen.
Die Vielfalt eines Teams – z.B. unterschiedliche Stärken und Charaktereigenschaften – ist grundsätzlich bereichernd und ein Erfolgsfaktor für dessen Leistungsfähigkeit.
Den Wert dieser Unterschiede anzuerkennen erlaubt es den einzelnen Mitgliedern, sich optimal einzubringen und zu entfalten sowie gegenseitig von den vorhandenen Ressourcen zu profitieren. Die Teammitglieder schaffen insgesamt ein besseres Verständnis füreinander.
So entsteht ein tragendes „Wir“-Gefühl, das zu mehr Vertrauen, Engagement und Verbindlichkeit führt und damit sowohl die Leistungsbereitschaft wie auch die Leistungsfähigkeit erhöht.
«Behandle die Menschen so als wären sie, was sie sein sollten und du hilfst ihnen zu werden, was sie sein können.» Johann Wolfgang von Goethe
Wann sind Teamentwicklungen sinnvoll?
Eine Teamentwicklung macht jederzeit Sinn:
- Im Sinne einer Teambildung bei neu zu bildenden Teams, bei einem Wechsel der Leitung oder von mehreren Teammitgliedern, damit von Anfang an eine gemeinsame Vertrauensbasis geschaffen werden kann.
- Proaktiv bei gut funktionierenden Teams, um die bestehende Kultur zu stärken, die Leistungsbereitschaft längerfristig aufrechtzuerhalten und bereit zu sein für “stürmische Zeiten”.
- Reaktiv bei bereits vorhandenen Konflikten, damit die wertvolle Energie wieder konstruktiv und zielorientiert eingesetzt wird.
Oft werden Teamentwicklungen leider reaktiv initiiert, was zwar eine wichtige und unumgängliche Massnahme ist, damit Teams schnell wieder leistungsfähig werden. Mit einer proaktiven Vorgehensweise können Konflikte viel früher erkannt, angesprochen und entschärft werden, was massgeblich Engagement und Commitment des gesamten Teams positiv beeinflusst.
Ziel von Teamentwicklungen
Das Ziel Ihrer Teamentwicklung bestimmen Sie. Dazu können z.B. gehören:
- Unterschiede der einzelnen Teammitglieder kennen und nutzen lernen
- Verbesserung der Kommunikation
- Gewinn von Wirksamkeit, Zusammengehörigkeit, Freude, Motivation, Vertrauensaufbau
- Früherkennung von Konflikten, konstruktives Konfliktmanagement und damit Verhinderung von Konfliktkosten
- Gemeinsame Vision und Ziele
- Förderung der Zusammenarbeit und insgesamt einer besseren und schnelleren Zielerreichung
«Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.» Volksmund
Workshops, Input- und Impulsreferate
Teamentwicklungen werden als Workshop durchgeführt. Diese werden thematisch in einem Briefing-Gespräch bedarfsorientiert evaluiert und massgeschneidert konzipiert.
Flankierend oder zur Initialisierung neuer Themenfelder bieten wir auch Erlebnis-Vorträge zu ausgewählten Themen an. Kontaktieren Sie uns!
Themenbeispiele finden Sie unter Workshops und Referate.